Unser Teamentwicklungskonzept

Die Basics

Einbindung in den organisatorischen Rahmen

Teams stoßen oft an organistorische Grenzen. Funktions- und Hierachiebarrieren führen zu operativen Inseln (eine Erscheinung, die wir in allen Businessbereichen, in denen wir tätig sind, finden können). Hier gilt es in einem planmäßigen Organisationsentwicklungsprozess eine optimierte Integration von Hierachien und Funktionen herzustellen. Wir unterstützen sie auf Ihrem Weg zum langfristigen und nachhaltigen Erfolg. Gute Organisationsstrukturen sind das Fundament der Teamentwicklung und damit Ihres wirtschaftlichen Erfolgs!

Das Führungskonzept

Wir unterstützen und implementieren gerne das Konzept der „situativen und zielorientierten Führung“. Ziel des situativen Führens ist es, das Potential jedes einzelnen Mitarbeiters und des Teams zu erkennen und auszuschöpfen. Ausgehend vom jeweiligen Entwicklungsstand des Teams und der Mitarbeiter ist es notwendig, die eigenen Führungsinterventionen darauf passend abzustimmen. Dies setzt die Fähigkeit voraus Entwicklungsstände zu erkennen!
Es geht um das Entwicklungsziel des weitgehend selbstorganisierten, entscheidungs- und ergebnisverantwortlichen Teams und Mitarbeiters. On the way ist die Führunskraft in der Doppelfunktion von Führung und Beratung immer wieder gefordert. Der Teamleader fordert und fördert. Und das genau in dieser Reihenfolge!
Ohne Ziel kein klares Ergebnis! Ausgehend von den Unternehmenszielen werden diese auf die Teams partizipativ übersetzt. Ohne Beteiligung keine Verantwortung! Jedes Ziel ist ohne die weitgehende Akzeptanz  der Betroffenen flach und von geringer Wirkung.

Team-Developement

Teamentwicklung – Warm up

Zum ersten Einstieg in einen Prozess, oder als Motivationsspritze eignen sich besonders erlebnisaktive Team-Events. Eine unsere Stärken ist das Einbeziehen von Naturräumen in unsere Angebote.
Teamparcours, Kanutouren, Seilbrückenbau, Orientierungs-Sessions, Klettergarten etc..

Teamentwicklung Step 1
Hole Unternehmen und Mitarbeiter dort ab wo Sie stehen. Es klingt banal – ist es aber nicht! Teamentwicklung, so wie es das Wort beschreibt, ist ein Prozess der ziel- und erfolgsorientiert sein soll. Es bedarf einer Diagnose.
Die Universität Dresden hat ein Diagnose-Tool entwickelt, welches den schnellen Einstieg in eine effektive Teamentwicklung ermöglicht.

In der Diagnose werden die wesentlichen Elemente der effektiven Teamarbeit erfasst:

So kann ein ganzheitlicher Ansatz einer erfolgsorientierten Teamentwicklung aussehen:

Quelle: TeamPuls, Univerität Dreden

Teamentwicklung Step 2

In Workshops und Trainings geht es noch etwas tiefer in den Entwicklungsprozess. Auf dieser Entwicklungsstufe sind die Fähigkeiten von Selbst- und Fremdkritik gefordert. Wir arbeiten mit Teamsimulationen und unterschiedlichsten Feedback-Methoden (u. a. Videofeedback).

Ein Tool haben Sie vielleicht schon kennengelernt (die Leonardo Brücke, das Performance Puzzle), aber auch die bereits oben genannten Tools (Teamparcours, Kanutouren, Seilbrückenbau, Orientierungs-Sessions, Klettergarten etc.) eignen sich hervorragend für eine tiefere Auswertung.

Hier geht es an das interessante „Eingemachte“ mit intensiven Erfahrungen und herausragenden Effekten für das Developement von High-Performance Teams.


Teamentwicklung Step 3

Rainer Hennig hat nach Abschluss einer qualifizierten Fortbildung die MBTI-Trainer Lizenz erworben.

Der Myers-Briggs-Typenindikator (MBTI®) gilt als eines der seriösesten und angesehensten Instrumente für die Bereiche Personal, Fortbildung von Führungskräften, Management und Organisationsentwicklung. Namhafte Unternehmen, wie z.B. Apple, AT&T, Citicorp, Exxon, General Electric, General Motors und Siemens nutzen dieses Instrument regelmäßig.

Der MBTI® gründet auf die von Carl Gustav Jung begründete Typentheorie. Darin zeigt er typisierbare Muster in den zwei zentralen psychischen Prozessen auf, nämlich  wie wir Informationen aufnehmen; und wie wir Entscheidungen treffen.

Auf dieser Grundlage entwickelte die Amerikanerin Isabel Briggs-Myers einen Fragebogen zur Identifizierung von Persönlichkeitspräferenzen, der 1962 erstmalig veröffentlicht wurde. Zu den Voraussetzungen der MBTI®-Theorie zählen vor allem 3 Punkte: 

Menschliches Verhalten ist nicht zufällig, auch wenn es manchmal so scheint. Es existieren Muster.

Menschliches Verhalten ist klassifizierbar: Es kann beschrieben werden, wie Menschen Informationen bevorzugt aufnehmen und dann Entscheidungen treffen. Die bewusste Aktivität lässt sich in zwei Wahrnehmungsprozesse (sinnlich und intuitiv) sowie in zwei Beurteilungsprozesse (analytisch und gefühlsmäßig) aufteilen.
Menschliches Verhalten ist unterschiedlich, weil es bestimmte Neigungen und Präferenzen gibt. Wir verhalten uns und entscheiden so, weil wir bestimmte Präferenzen haben - andere Menschen mit anderen Präferenzen entscheiden anders.
Dabei verfügt jeder Mensch über alle Grunddimensionen der Verhaltensmuster. Das "Anderssein" entsteht durch die jeweils unterschiedliche Gewichtung.
Heute hat der MBTI seine Zuverlässigkeit in vielen wissenschaftlichen Untersuchungen bewiesen und wird von der renommierten Consulting Psychologists Press vertrieben.

Mittlerweile wird der MBTI® jährlich weltweit fast 3 Millionen Mal angewendet. Es liegen 16 validierte Sprachversionen vor, darunter seit 1991 auch eine deutsche Version.

Der MBTI® hilft eigene Denk- und Wahrnehmungskategorien zu erkennen und fremde Kategorien einschätzen zu lernen. Er vermittelt, dass alle Profile prinzipiell gleich wertvoll und hilfreich für die Problemlösung sind. Er ermöglicht dadurch, mit anders strukturierten Personen vorurteils-, stress- und wertfrei umzugehen: Reibungsverluste in Teams werden vermieden, die Arbeit wird effektiver.

In Verkaufstrainings wird vermittelt, den Geschäftspartner in dessen bevorzugter Weise anzusprechen und mit ihm "auf einer Wellenlänge" zu kommunizieren.
Der MBTI® darf nur von lizenzierten Beratern und Trainern angewendet werden. Voraussetzungen sind eine qualifizierte Weiterbildung mit Abschlussprüfung und die Abgabe einer Erklärung zur Abgrenzung von der Scientology-Organisation und den von L. Ron Hubbard begründeten Theorien und Methoden. Damit soll das klare Bekenntnis zum humanistischen Menschenbild bezeugt werden, das Grundlage der MBTI®-Theorie ist.


Teamentwicklung kann auch ganz anders aussehen!
Wir entwickeln gerne für Sie die passende, angemessene Lösung!